22日，全球主要評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)把希臘長期主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)兩級(jí)至C，即最低投機(jī)級(jí)評(píng)級(jí)。進(jìn)入龍年，歐債危機(jī)仍在持續(xù)發(fā)酵，遲遲未能解決的危機(jī)牽動(dòng)著眾多外貿(mào)企業(yè)的心。近日走訪廣州、東莞、陽江等城市，在“世界制造業(yè)基地”感受到了凜冽的寒風(fēng)。
歐盟市場(chǎng)需求的萎縮已經(jīng)波及中國制造業(yè)企業(yè)。多位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，2月24日存款準(zhǔn)備金率下調(diào)后，市場(chǎng)資金緊張壓力將有所緩解。但是危機(jī)仍在蔓延，外貿(mào)企業(yè)“訂單慌”連著“用工荒”，轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”已刻不容緩。
訂單“生命線”收緊 企業(yè)有些“慌”
2月初，記者在東莞市桑園工業(yè)園美爾敦塑膠電子玩具廠看到，8棟7層的宿舍樓空著4棟，在其余4棟宿舍樓中，只有部分樓層住滿了工人。
這家以歐洲為主要出口市場(chǎng)的工廠，以往能夠容納1萬多名工人就業(yè)，如今只有不到兩千人在工作。“歐債危機(jī)的影響很大，工廠訂單比往年同期減少60%。”美爾敦塑膠電子玩具廠廠長鄧美華說。
一些規(guī)模較小的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，“訂單荒”的情況更為嚴(yán)重。記者走進(jìn)東莞市一家紙制品加工廠時(shí)，看到工人們?nèi)宄扇旱貒谝黄鹣缕?、玩撲克?br />
這家加工廠廠長葉生告訴記者：“由于出口歐洲市場(chǎng)的上游企業(yè)需求萎縮，工廠受到很大影響，2011年10月起一直借債給工人付工資，目前只留下了核心技術(shù)人員23個(gè)，現(xiàn)在幾乎沒有資金進(jìn)賬，但還是維持著給工人發(fā)工資。因?yàn)檗o了這些工人又怕以后需要時(shí)招不到人，希望能熬過這個(gè)困難時(shí)期。”
即便是訂單較為充裕的企業(yè)，日子也同樣不好過。“現(xiàn)在企業(yè)的整體訂單量還可以，但歐洲的訂單量有下降的趨勢(shì)。以前歐洲的訂單每月5萬件以上，現(xiàn)在每月在2.5萬件左右，歐洲市場(chǎng)的未來前景不明朗，我們擔(dān)心做得越多虧得越多。”廣州市錦淋皮具有限公司董事長林偉說。
記者從東莞市外經(jīng)貿(mào)局了解到，受歐美市場(chǎng)低迷影響，東莞企業(yè)訂單平均下降15%－20%，預(yù)計(jì)2012年出口訂單持平和下降的企業(yè)超過七成。而且，由于成本上升的原因，相當(dāng)部分傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的出口訂單轉(zhuǎn)移到東南亞國家，如某著名品牌運(yùn)動(dòng)鞋的全球生產(chǎn)訂單布局，2010年越南首次取代中國成為其全球最大的生產(chǎn)基地，其在東莞最大的代工企業(yè)去年出口就同比下降超過17%，而且降幅逐月擴(kuò)大。
困境中求生存 幾家歡笑幾家愁
記者在珠三角走訪多家勞動(dòng)力市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)“利潤變薄”“招工難”“用工難”是傳統(tǒng)企業(yè)反映的普遍問題，但是一些提前轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)則在歐債危機(jī)的風(fēng)浪中勇立潮頭。
“訂單減少了六成，但是僅有的訂單還招不到人來完成。”鄧美華說，“至少還要招1600人才能按期完成訂單，往年開工以后每天可以招到100人，現(xiàn)在每天招10個(gè)人都困難。”
同時(shí)，小微企業(yè)融資難和融資貴的局面仍未得到根本改善。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從2月24日起，存款準(zhǔn)備金率下調(diào)0.5個(gè)百分點(diǎn)，可一次性釋放銀行體系流動(dòng)性約4000億元，將緩解市場(chǎng)資金緊缺壓力。但是預(yù)計(jì)貸款將大多流向競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的大中型企業(yè)，小微企業(yè)獲得的資金相對(duì)有限。
除了原材料、勞動(dòng)力、融資成本增加等國內(nèi)因素外，外貿(mào)企業(yè)在與外商談判中，還面臨“價(jià)格話語權(quán)”難以行使的困境?；葜菔写笳髽I(yè)管理服務(wù)有限公司發(fā)展部副經(jīng)理張鴻星說：“我們想提價(jià)，但是現(xiàn)在歐洲客戶的日子更困難，增加的成本只好自己承擔(dān)。”
東莞市外經(jīng)貿(mào)局有關(guān)負(fù)責(zé)人說，面對(duì)經(jīng)營成本的快速上升，部分企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品價(jià)格轉(zhuǎn)移成本，但是調(diào)查顯示，東莞僅有21%的企業(yè)表示可以通過提高出口產(chǎn)品價(jià)格將部分成本轉(zhuǎn)嫁到客戶身上，而且提價(jià)的空間僅相當(dāng)于經(jīng)營總體成本上升的20%左右。一項(xiàng)跟蹤300家企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，2011年企業(yè)出口平均利潤率為3.5%，比2010年下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)2012年企業(yè)出口利潤平均約為2.7%，比2011年下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。
一些主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，在危機(jī)中提升了競(jìng)爭(zhēng)力。寶馬利汽車空調(diào)設(shè)備有限公司總經(jīng)理江春燕告訴記者，公司實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，建立了一支由28名高級(jí)工程師、42名工程師、8名微通道專家、15名熱交換專家及168名各類技術(shù)人員組成的大規(guī)模開發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出戶式中央空調(diào)和商用空調(diào)微通道系列產(chǎn)品50多個(gè)，這些產(chǎn)品將成為公司未來新的利潤增長點(diǎn)。
陽江十八子集團(tuán)則主動(dòng)打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從生產(chǎn)菜刀的企業(yè)發(fā)展為集科研煉鋼、生產(chǎn)、銷售、旅游配套服務(wù)為一體的綜合大型企業(yè)，自主品牌的系列刀具銷往歐洲、美國等國家和地區(qū)。十八子集團(tuán)總經(jīng)理李積回說，企業(yè)掌握了原材料鋼材的生產(chǎn)，大大降低了成本，同時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)化需求不斷創(chuàng)新，推出系列“刀文化”產(chǎn)品，預(yù)計(jì)近幾年的銷售將保持15%的增幅。
專家建議運(yùn)用金融工具避險(xiǎn) 在陣痛中轉(zhuǎn)型升級(jí)
專家認(rèn)為，2012年，歐債危機(jī)還將繼續(xù)發(fā)酵，歐元將受到考驗(yàn)，制造企業(yè)可主動(dòng)運(yùn)用金融工具避險(xiǎn)，在陣痛中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
建設(shè)銀行廣東省分行一位資深外匯交易員告訴記者，歐洲央行去年12月的再融資操作對(duì)市場(chǎng)注入了大量流動(dòng)性，對(duì)歐元有短期提振作用，預(yù)計(jì)在今年2月規(guī)模會(huì)放大到1萬億美元。變相量化寬松的政策，可解決市場(chǎng)資金饑渴，對(duì)刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是利好消息。
“但是從中長期來看，歐元不具備走強(qiáng)的基礎(chǔ)。我們大致估計(jì)，上半年歐元會(huì)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，下半年可能會(huì)明顯回落。預(yù)計(jì)歐元兌美元今年可能會(huì)在1.2到1.4之間波動(dòng)。”該交易員預(yù)測(cè)。
專家建議，從短期來看，企業(yè)可運(yùn)用金融工具規(guī)避外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)：一是企業(yè)在接訂單的時(shí)候要看到歐元波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，明確結(jié)算期，提前鎖定結(jié)算期歐元對(duì)人民幣的匯率。二要適時(shí)改變結(jié)算幣種，比如在美元復(fù)蘇保持相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，可嘗試采取美元結(jié)算。三是廣泛采用遠(yuǎn)期結(jié)匯、人民幣對(duì)外匯期權(quán)等金融工具規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
為了應(yīng)對(duì)歐債危機(jī)和匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，一些金融機(jī)構(gòu)開發(fā)出相應(yīng)的金融產(chǎn)品。如建設(shè)銀行的“歐貸通”可幫助企業(yè)降低融資成本，企業(yè)還可以到銀行度身定制內(nèi)外貿(mào)一體化的供應(yīng)鏈融資方案，擴(kuò)大融資渠道，節(jié)約融資成本，在外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)、企業(yè)走出去等轉(zhuǎn)型升級(jí)中爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持。
從長期來看，多方形成合力，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是中國制造業(yè)繼續(xù)拓展的必由之路。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歐債危機(jī)的考驗(yàn)是長期的，轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程必然是痛苦的，企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
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